在静安经济园区注册租赁公司需要考虑的人力资源管理问题涉及到公司的各个方面，从招聘和培训到员工福利和绩效管理。本文将从几个关键方面探讨这些问题。

一、招聘与选拔

1、确保招聘流程透明公正。公司应该建立清晰的招聘标准和流程，避免歧视行为。

2、吸引优秀人才。积极开展校园招聘和员工推荐计划，提高公司在人才市场的竞争力。

3、评估候选人的适配度。通过面试、测试和背景调查，确保招聘到的员工能够胜任岗位。

4、持续招聘并建立人才储备。及时补充人员，防止员工流失对公司运营的影响。

5、定期评估招聘效果。分析招聘渠道和方法的有效性，及时调整招聘策略。

二、培训与发展

1、制定全面的培训计划。根据员工的岗位和职业发展需求，设计系统的培训课程。

2、注重员工技能和职业素养的提升。通过内部培训、外部培训和导师制度，帮助员工不断成长。

3、激励员工学习的积极性。建立奖励机制，鼓励员工参与培训和自我提升。

4、跟踪培训效果。评估培训的实施效果，及时调整培训方案，确保培训目标的达成。

5、提供发展机会。为优秀员工提供晋升和岗位轮换的机会，激发员工的工作动力。

三、员工福利与关怀

1、建立完善的福利制度。包括薪酬福利、医疗保险、假期制度等，满足员工的基本需求。

2、关注员工的工作生活平衡。提供灵活的工作安排和健康的工作环境，减轻员工的工作压力。

3、加强员工沟通和参与。建立员工反馈机制，倾听员工的意见和建议，增强员工归属感。

4、关心员工的身心健康。开展健康促进活动，提供心理咨询和健康检查服务。

5、激励员工的团队合作和分享精神。建立团队奖励机制，鼓励员工互相帮助和分享经验。

四、绩效管理与激励

1、设定明确的绩效目标。与员工共同制定具体、可衡量的目标，明确责任和期望。

2、建立科学的绩效评价体系。采用多维度评价方法，综合考虑员工的工作业绩、行为表现和能力水平。

3、及时进行绩效评估和反馈。定期评估员工的绩效，及时给予正面反馈和改进建议。

4、激励高绩效员工。通过薪酬激励、晋升机会和荣誉表彰，激励员工积极工作和创新。

5、处理绩效不佳的员工。及时发现和纠正员工的工作问题，为员工提供必要的培训和辅导。

综上所述，在静安经济园区注册租赁公司需要综合考虑招聘与选拔、培训与发展、员工福利与关怀、绩效管理与激励等人力资源管理问题，以提升公司的竞争力和持续发展能力。